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現階段講究的巨量資料運用，多數是以直接可與客戶互動的平台，藉由客戶的數位足跡進行歸納分析，有助業務拓展。然而，偏重製造業的台灣，所累積的數據多數仍以生產資料為主，智慧化的最終目的仍是偏向提高生產效率。另外，台灣的產業型態偏向水平分工，單一角色要面臨製造升級，通常礙於規模與效益的?量，而心生卻步。因此，若說智慧系列是希望未來資源配置可更具效率，恐怕產業之間橫向整合或合作則更為必要。或是，若整合有其困難，業者若真有心走向智慧化，可能要更大破大立去思考自身於產業鏈角色的轉換，而尋求主動縮短與客戶間的距離，其將更具尋求智慧化的動機與實質意義。而且在智慧化之前，台灣業者的設備自動化程度是否已夠聰明？並可足以求智慧了，也該是先審視的部分。
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